建材總公司開展2024年度經(jīng)營管理交流會議
發(fā)布時間：
2024-01-26
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為安排部署新年度工作，助推公司各項經(jīng)營管理目標落地，1月24日，堯柏建材總公司召開2024年度經(jīng)營管理交流會議，集團副總裁劉曉軍、公司總經(jīng)理張偉軍出席此次會議。
會上，各單位負責人及分管領導深刻剖析了2023年度工作不足，闡述本年度工作開展思路及措施。結合經(jīng)營過程中預算執(zhí)行、逾期賬款管控、干部作風及團隊構建等問題與會人員進行交流討論，為管理者工作開展帶來全新的思考與啟發(fā)。
張偉軍就各職能部門年度工作開展提出具體要求，他指出，財務系統(tǒng)要統(tǒng)一核算標準，做好團隊建設，以老帶新做好系統(tǒng)內(nèi)人員傳幫帶。采購部要深挖成本管控，秉持“內(nèi)采為主、外采為輔”的整體思路，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌資金支付計劃。辦公室要做好上傳下達，發(fā)揮好指導、服務與監(jiān)督職能，嚴控非生產(chǎn)性費用開支，實現(xiàn)開源節(jié)流。人力資源部要探索符合公司發(fā)展的考核模式，制定與公司發(fā)展相匹配的管理制度。安全環(huán)保監(jiān)察部要提升風險防范意識，從員工思想根源解決問題，確保安全管理工作不搞形式、不走過場，逐層逐級壓實責任。生產(chǎn)技術部要從質量管理、產(chǎn)品保供、成本管控、設備維護、品牌建設等多方面入手，有的放矢制定公司經(jīng)營策略。銷售系統(tǒng)要以“提銷量、控應收、保利潤”為目標，不遺余力繼續(xù)推行預付款銷售模式，增加市場份額，保證公司充足的現(xiàn)金流。全體員工深入踐行“四講四強化”與工作總基調(diào)要求，確保年度目標順利達成。
最后，劉曉軍作重要講話。他指出，本次經(jīng)營分享交流會議旨在明晰目標、理清思路、制定措施，確保年度經(jīng)營任務目標的實現(xiàn)。他強調(diào)，堯柏建材要以實現(xiàn)利潤、控制應收、提升基礎管理為總目標，夯實業(yè)務、落實指標、儲備銷量，確保應收可控、規(guī)避管理風險，做好團隊構建，強化隊伍作風，通過落實想法、統(tǒng)一核心，步調(diào)一致、完成目標。
方向堅定如鐵，步伐穩(wěn)如磐石。新的年度已經(jīng)開始，本次會議通過明晰目標、理清思路、制定措施，為業(yè)務開展指明了方向。堯柏建材全體員工將以咬定青山不放松的執(zhí)著、行百里者半九十的清醒，繼續(xù)爬坡過坎、攻堅克難，敢闖敢干加實干，用奮斗造就新基業(yè)，向集團交上一份滿意的答卷。（堯柏建材總公司 郭蓉）
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